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Le genre, impensé des politiques de mobilité

Groupe Keolis

Si les statistiques attestent que les hommes et les femmes n’ont pas les mêmes pratiques de mobilité, la question du genre constitue un « impensé » des politiques publiques en la matière. La perception des risques d’agression, les contraintes familiales, les apprentissages, la construction des normes sociales… façonnent pourtant tout au long de la vie des inégalités d’accès à la mobilité au détriment des femmes.

Comment ces différences se construisent et se traduisent-elles dans les comportements des individus ? Comment sont-elles vécues par les habitants des différents territoires ? Quelles stratégies les opérateurs et les collectivités peuvent-ils mettre place pour y remédier ?

Si les statistiques attestent que les hommes et les femmes n’ont pas les mêmes pratiques de mobilité, la question du genre constitue un « impensé » des politiques publiques en la matière. La perception des risques d’agression, les contraintes familiales, les apprentissages, la construction des normes sociales… façonnent pourtant tout au long de la vie des inégalités d’accès à la mobilité au détriment des femmes.

Comment ces différences se construisent et se traduisent-elles dans les comportements des individus ? Comment sont-elles vécues par les habitants des différents territoires ? Quelles stratégies les opérateurs et les collectivités peuvent-ils mettre place pour y remédier ?

Explorer les futurs pour agir au présent. Formuler des orientations mobilisatrices, renforcer sa robustesse face aux aléas ou rouvrir des possibles.

Prospective

Explorer les futurs pour agir au présent. Formuler des orientations mobilisatrices, renforcer sa robustesse face aux aléas ou rouvrir des possibles.

Nos démarches de prospective utilisent le futur pour agir au présent : rouvrir des possibles face à des enjeux complexes, élaborer des stratégies mobilisatrices, préparer les adaptations nécessaires face aux aléas. Plutôt que de nous appuyer sur quelques experts patentés, nous associons une grande diversité de parties prenantes pour faire dialoguer des cultures, des points de vue, des expertises et des imaginaires différents.

Nous prenons au sérieux l'imagination des participants et développons leurs capacités collectives à anticiper, spéculer et se projeter. En mobilisant analyse systémique, pensée de la complexité, méthodes narratives et créatives, nous explorons les futurs possibles, décryptons les imaginaires sociaux et favorisons le dialogue sur des enjeux incarnés. La prospective devient ainsi un outil de capacitation collective et d'enrichissement des stratégies.

Nos prestations

Exemple

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Modes de vie et adaptation au changement climatique: explorer les futurs possibles

Métropole de Lyon

Face aux transformations climatiques, comment nos modes de vie vont-ils évoluer? A quoi faudra-t-il renoncer? Pour éclairer ces questions, la Métropole de Lyon a confié à NOVA7 une recherche prospective exploratoire dans le cadre de la révision de son PCAET et de l’animation d’une convention citoyenne.

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À travers une analyse des impacts du changement climatique sur le quotidien (habitat, mobilité, lien social…), l’étude a exploré les stratégies d’adaptation et formulé des scénarios prospectifs. L’objectif: nourrir le débat public en proposant des futurs crédibles, pluriels et désirables.

Prospective exploratoire

Développer une culture prospective dans votre organisation. Assurer une veille sur les grandes tendances, décrypter les signaux faibles émergents et explorer collectivement les futurs possibles qui pourraient impacter votre stratégie ou vos projets.

Exemple

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La prospective pour accompagner les transformations du travail

ANACT

Les chargés de mission du réseau ANACT-ARACT accompagnent les TPE/PME pour améliorer les conditions de travail, mais ces entreprises peinent parfois à s’adapter aux nouveaux enjeux sociaux, économiques et écologiques d’un monde en forte mutation.

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NOVA7 a développé et expérimenté avec l’ANACT une méthodologie intégrant la scénarisation et la prospective dans leurs interventions sur le terrain pour anticiper et structurer les transformations organisationnelles et humaines nécessaires.

Prospective adaptative

Cultiver la robustesse de votre organisation ou territoire face aux turbulences à venir. Anticiper les bifurcations et crises possibles, identifier vos vulnérabilités systémiques et concevoir des stratégies d'adaptation multi-scénarios.

Exemple

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Redéfinir la vocation de La Poste pour répondre aux nouvelles attentes des professionnels

Groupe La Poste

Les besoins des indépendants et des TPE évoluent profondément: digitalisation, recherche de proximité, nouveaux défis écologiques, etc. Plus qu’une simple adaptation à la conjoncture, le Groupe La Poste doit repenser son rôle auprès de ces professionnels et imaginer de nouveaux services.

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Nova7 a conçu et animé une démarche de prospective sur six mois, mobilisant les différentes directions du Groupe. Après une phase d’exploration des transformations à l’œuvre, une série d’ateliers a permis d’arbitrer sur des scénarios stratégiques et de se projeter dans de nouvelles offres, de nouveaux modèles économiques et des modes d’organisation adaptés.

Prospective projective

Construire une vision mobilisatrice de votre organisation ou territoire à travers une délibération collective sur les futurs désirables. Formuler une ambition de long terme et identifier les capacités à développer pour la réaliser.

Exemple

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Utopie urbaine: Faire bouger un quartier en mobilisant les imaginaires

Ville de Villeurbanne

À Villeurbanne, le secteur Bonnevay-Lyvet semblait figé dans ses héritages urbains. Avec ses quelques pôles attractifs mais de nombreux espaces sans vie, beaucoup le considèrent comme un «non-quartier».

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Avec la Ville, NOVA7 a mobilisé habitants et acteurs locaux dans une démarche sensible et créative, autour de fresques illustrées et de cartes postales du futur. Ce travail collectif a permis de dépasser les blocages et les contradictions du quartier pour imaginer de nouvelles perspectives pour son avenir.

Prospective expérimentale

Sortir des impasses en révélant les angles morts et les tensions paralysantes de votre organisation. Imaginer collectivement des futurs alternatifs et expérimenter des dispositifs créatifs qui rouvrent des possibles, déplacent les imaginaires et remettent en mouvement.

Exemple

Une question à propos de nos méthodes de prospective ?

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